리더십의 조건

인간은 누구나 성공하길 원하고 있다. 그러나

기업은 리더의 자질을 갖춘 엘리트 신입사원을 원하고 있다.

사실 리더의 자질을 한마디로 정의 내리긴 어려운 이유가 너무 조용해도 안되고

사실 너무 잘난 척도 감점요인이 될 때가 많기 때문이다.

물론 이력서 만으로도 엘리트 인재를 충분히 가려낼 수는 있다.

그러나 지원자의 10%도 안된다. 대부분의 지원자들은 이력서에서 별다른 차이가 없다.

이때 면접에서 옥석이 가려지는데 면접관들이 공통적으로 보는 항목이 자질이고

그 중 하나가 CEO의 자질이다. 거창하게 최고경영자가 아니더라도 부서를 책임지고

이끌어 가려면 리더십으로 나타나는 CEO 자질은 필수다.

타고난 리더십을 갖고 있는 사람들도 있겠지만 의식적인 노력이 더 중요한 것이다.

 

***리더십을 배우고 키우는 방법 ***

1)각종 행사에 적극적으로 참여하라.

대학 신입생 OT,환영회,MT,봉사활동 등 여러 행사에 적극적으로 참여하면서부터 배울 수 있다.

캠퍼스 안팎에서 접할 수 있는 각종 경험들은 물론이고 처음 기획단계부터 참여해

프로그램을 구상하고 이를 진행하다 보면 조직사회에 대한 간접경험을 할 수 있다.

2)단체에서는 스스로 임원을 지원하라.

이왕 단체생활을 하는데에는 일반회원 보다는 임원이 더 좋고 배울 점이 많다.

학과를 움직이는 학생회와 단과대학 학생회, 지역대학및 총학생회 등에서 일하거나

동아리 임원을 맡아 보는 것도 큰 경험이 된다. 그 이유는 학습정보가 빠르고

선후배 교류폭도 커지고 교수들과의 인적네트워크도 넓어져 도움을 얻을 수도 있다.

3)그룹 동호회를 만들거나 카페or 블로그를 개설하라.

이미 만들어진 동호회나 모임에 가입하는 것도 좋지만 스스로 개설하는 것이 더 좋다.

인터넷카페,블로그,스터디그룹 등을 개설하면 여러가지 이점을 얻을 수 있으며

큰 경험이 된다.

4)간접체험이 중요하다.

성공한 CEO들의 리더십을 배우기 위해 꾸준히 노력해야 한다.

관련 서적을 읽어 보면서 리더십이 어떻게 생기고, 리더십을 효과적으로 발휘하는

방법은 무엇인지 배워야 한다.

각종 세미나를 통해 간접 경험을 쌓는 것도 바람직한 방법이 될 수 있다.

인간의 타고난 리더십은 1%이고 학습된 리더십이 99%라는 것을 명심해야 한다.

즉,리더십은 타고나는 것이 아니라 만들어 지는 것이다.

5)스피치 연습은 중요하다.

리더십 학습을 위해서 꾸준한 스피치 연습을 해야 한다.

남과 타협하거나 설득할 수 있는 언변도 중요하다.

명강사들의 화법을 메모하며 분석하는 습관을 갖고  연구하면 된다. .

대화에서 상대방을 인정하거나 호감가게 말을 해주면 상대방을 설득할 때

유리하기 때문이다. 언행일치와 솔선수범의 태도를 갖추려는 노력도 중요하다.

6)스스로 자신을 PR하라

지금은 자기 PR시대이다. 자신의 장점을 남에게 알리지 않으면 남들은

당신이 무엇을 잘하는지 어떤 능력이 있는지 하나도 모르기 때문이다.

리더십을 드러내려면 기회가 있어야 한다는 사실을 깨달아라.

자신의 능력과 성공 경험을 다른 사람들에게 직접이나, 간접적으로 알리는 것도

의식적인 노력을 해야 한다.

7)리더십의 기본은 인품이다.

적극적으로 행동하고 능동적으로 대처하라.

리더십의 기본은 인품에서 나오는 것이다.

타인을 존중하고 배려하는 생활방식 속에서 저절로 리더십은 길러지게 된다. 

 

***리더가 갖추어야할 덕목***

01) 칭찬과 감사의 말로 시작하라.(칭찬할 땐 솔직하고 진지하게 하라)

02) 잘못을 간접적으로 알게하라.( 비난이나 비평 불만을 대놓고 하면 기분이 상한다)

03) 상대방을 비평하기 전에 자기 자신의 잘못을 인정하라.(그래야 상대방도 잘못을 받아들인다)

04) 직접적으로 명령하지 말고 요청하는 방법이 좋다.(서로 부탁하면 들어줄 수 있도록 믿음을 주라)

05) 아주작은 진전에도 칭찬을 아끼지 말라.(진전이 있을 때마다 칭찬을 해주어라.)

      (동의는 진심으로,칭찬은 아낌없이 해야한다)

06) 상대방에게 훌륭한 명성을 갖도록 해주라.(같이 성장하는 계기가 된다.)

07) 상대방의 체면을 세워줘야 한다.(인간은 똑같은 인격체를 갖고 있다)

08) 격려해주라. (잘못은 쉽게 고칠 수 있다고 느끼게 하라.)

09) 다른 사람에게 열렬한 욕구를 불러 일으켜라.(할수있다는 자신감을 심어주라)

10) 당신이 제한하는 것을 상대방이 기꺼이 하도록 만들라.

      (힘이 들더라도 상대방이 해낼 수 있도록 도움을 주어야 한다)

11) 다른 사람들에게 순수한 관심을 기울여라.(세상의 모든 사람들은 자기가 원하는 것에만 관심이 많다.)

      (리더는 그들이 원하는 것이 무엇인지 빨리 파악하고 그것을 어떻게 하면 얻을 수 있는지 보여주는 것이다.)

12)비젼을 공유하고 열정을 불어 넣어라. (같이 일하고 같이 좋은 결과를 기대하고 기쁨을 나누어라)

    (갈등은 해소하고 실수하는 사람들도 껴안을 수 있도록 솔선수범을 보여라))

 

*** 변혁적 리더십을 기르는 방법 ***

변혁적 리더십은 조직원 하나 하나의 관심사를 파악하여 구성원의

변화와 변혁을 일으키는 리더십이다. 변혁적 리더십의 기술을 요약하면,

01) 말을 시작하기 전에 먼저 요점을 가다듬고 정리해 보며

말을 할 때는 이성적이고 논리적인 생각을 해야한다.

02)목소리는 크기와 높이를 잘 조절하고 불만이나 푸념 또는

부정적인 말은 하지 않는다.

03) 간결하고 명확한 문장으로 얘기하고 자연스런 무게감과 표정을 한다.

04)평소 대중 앞에 서는 연습을 하고, 보다 넓고 깊은 안목으로 세상을

관철하고 이야기 꺼리를 많이 만들어 두어야 한다.

05) 심각한 상황에서도 때론 유머를 섞어 긴장감을 풀어주는

여유를 갖어야 한다.

07) 항상 상대방의 반응에 적절히 대응하면서 말을 하고

친한 사이라도 예의를 갖추어 말을 하는 것이 좋다.

08) 상대방이 내 생각과 같을 것이라고 속단하면 안되고

화가난 상대방의 말을 감정적으로 맞받아치는 일은 없어야 한다.

09)상대방을 과소평가 하지 말고 말할 기회를 주어야 하며

사전에 준비 없었던 내용을 함부로 말하지 않아야 한다.